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Questo libro è rivolto a tutte le persone che a un certo punto della propria carriera hanno avuto l'opportunità di diventare responsabili della vita professionale di altri. Persone che erano abituate a rendere conto solo del proprio mestiere e che di colpo si sono trovate a essere valutate sulla base dei risultati del proprio team.

In verità, diventare Team Lead non è una promozione. È un cambio drammatico di prospettiva. È qualcosa di profondamente diverso e decisamente destabilizzante. È una di quelle cose che ti toglie il sonno, che genera stress, e che ti fa dubitare delle ragioni stesse che ti avevano portato a fare quel mestiere che prima ti soddisfaceva, e che adesso che hai questa responsabilità, ti fa sentire mediocre.

Non ho la pretesa che questo libro offra soluzioni per diventare quello che non si è. Non voglio neanche far credere che qui si possano trovare soluzioni semplici a problemi complessi. La mia presunzione è solo quella di offrire spunti utili a ritrovare un equilibrio personale e professionale, sul quale poi appoggiare saldamente i passi successivi della propria carriera.

Indice dei contenuti

Introduzione: Da specialista a manager: un viaggio nella leadership moderna

1. Comunicare con efficacia

2. Incoraggiare la cultura del feedback

3. Organizzare meeting efficaci

4. Condurre colloqui one-on-one efficaci

5. Definire le aspettative e valutare le performance

Conclusioni: Diventare leader efficaci

Appendice 1: Glossario dei termini di leadership

Appendice 2: Risorse aggiuntive per la crescita delle e dei leader

Bibliografia

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