S agilnými praktikami sa začal zaoberať ešte  ako vedúci vývoja produktov pre krízový manažment Slovenskej Republiky. V roku 2007 bola práve táto spoločnosť prvou v Slovenskej republike, ktorá spoznávala agilné praktiky.

Už v tomto období sa ukázala potreba elektronického nástroja pre SCRUM. V priebehu dvoch večerov vznikol základ nástroja pre manažment Scrum tímov -  ScrumDesk. Práve počas vývoja tohto produktu sa tím jednak učil novú technológiu, ale predovšetkým aj objavoval nuansy agilného prístupu k vývoju. Dnes je hlavným produktovým vlastníkom zodpovedným za víziu a stratégiu produktového portfólia.

Od roku 2010 pôsobí ako konzultant, tréner a mentor zavádzania Agile. Na začiatku  možno nepochopiteľne jednoduché agilné postupy, no po rokoch aplikácie jasne fungujúce princípy a praktiky zmenili život nielen Dušanovi, ale aj stovkám ľudí zo Slovenska a zahraničia, s ktorými pracoval.

S konzultačnou prácou začal v zahraničných spoločnostiach (NAVTEQ-HERE, Ness Technologies). Dnes aktívne pomáha firmám na Slovensku a v Českej republike nielen  agilné praktiky zavádzať, ale aj zmeniť kultúru práce všetkých potrebných pre úspech produktov. Zamestnancov, manažmentu a aj klientov.

Je spoluzakladateľom spoločnosti ScrumDesk s.r.o. Popri konzultáciách sa naďalej venuje rozvoju portfólia produktov ScrumDesk podporujúcich agilný projektový manažment Scrum a Kanban. Jeho články zo života agilných tímov nájdete na http://www.scrum.sk.