Agile Organisationsentwicklung

Zur Einleitung.

Lesehinweise

1.Organisationen agil entwickeln

1. 1.1Agil mit agil einführen
2. 1.2Gemeinsam mit Spaß die Organisation an die Zukunft anpassen
3. 1.3Iterativ, inkrementell und lernend die Organisationen entwickeln
4. 1.4Selbstreflexion „Organisationen agil entwickeln“

2.Experimentieren, Changes und agile Transitionen gestalten, Transformationen managen

1. 2.1Die Veränderungsnotwendigkeit anerkennen
2. 2.2Im und am System arbeiten
3. 2.3VUCA für Veränderungsvorhaben akzeptieren und Veränderung passend modellieren
4. 2.4Organisationshebel und Zielräume zur Modellierung agiler Veränderung nutzen
5. 2.5Agile Veränderungen modellieren
6. 2.6Ungemanagte Veränderungen vermeiden
7. 2.7Transformationen managen
8. 2.8Experimente durchführen
9. 2.9Changes und Transitionen unterscheiden
10. 2.10Veränderung planen, wenn Planen möglich ist
11. 2.11Selbstreflexion „Experimentieren, Changes und agile Transitionen gestalten, Transformationen managen.“

3.Agiles Manifest einlösen

1. 3.1Agiles Manifest als Quelle kennen und anwenden
2. 3.2Paradigmenwechsel auch in der Organisationsentwicklung gehen
3. 3.3Agiles Manifest als Handlungsrahmen nutzen
4. 3.4Kaizen und Kaikaku nutzen
5. 3.5Kund*innen der agilen Organisationsentwicklung benennen
6. 3.6Selbstreflexion „Agiles Manifest einlösen“

4.Anders, neu und voraus: Innovativ in der Organisation handeln

1. 4.1Unterschiedliche Innovationsgeschwindigkeiten beachten
2. 4.2Innovationen annehmen ist ein sozialer Prozess
3. 4.3Die Organisation in ihrer Veränderung begleiten
4. 4.4Einfach machen!
5. 4.5Innovator*innen gemeinsam Regeln brechen lassen
6. 4.6Alle Gruppen der Innovationsannahme in die Veränderung einladen
7. 4.7Selbstreflexion „Anders, mehr: innovativ als Organisation handeln“

5.Iterativ, inkrementell, lernend Organisationen entwickeln

1. 5.1Der Veränderung eine Richtung geben
2. 5.2Iterativ, inkrementell und lernend arbeiten heißt in Lernzyklen arbeiten
3. 5.3Iterativ arbeiten
4. 5.4Schrittweise eine Gewohnheit entwickeln
5. 5.5Inkrementell arbeiten
6. 5.6Lernend arbeiten
7. 5.7Den Paradigmenwechsel gehen
8. 5.8Selbstreflexion „Iterativ, inkrementell, lernend Organisationen entwickeln“

6.Agile Transitionen designen

1. 6.1Auf komplexe Situation mit agilem Vorgehen antworten
2. 6.2Dem Organisationsanliegen bis zum Zielraum folgen
3. 6.3Die Magie des „noch nicht” nutzen
4. 6.4Eine Lernkette auf dem Organisationsanliegen aufsetzen
5. 6.5Verantwortung für die agile Transition übernehmen
6. 6.6Erste Phase der agilen Veränderung durchleben
7. 6.7Zweite Phase durchführen
8. 6.8In und mit der Organisation kommunizieren
9. 6.9Über und in der agilen Organisationsentwicklung entscheiden
10. 6.10Interessierte an der Veränderung identifizieren und in die Veränderung einladen
11. 6.11Beteiligungsformen bewusst nutzen
12. 6.12Selbstreflexion „Agile Transitionen designen“

7.Prinzipien der agilen Veränderung folgen

1. 7.1Agil mit agil einführen
2. 7.2Auf Augenhöhe arbeiten
3. 7.3Fehler machen + lernen
4. 7.4Fokussieren!
5. 7.5Mit Freiwilligen arbeiten
6. 7.6Hack the System!
7. 7.7Vom Kleinen ins Große arbeiten
8. 7.8Einfach arbeiten
9. 7.9Hierarchielogik brechen
10. 7.10Mit Hypothesen arbeiten
11. 7.11Der agilen Transition einen Namen geben
12. 7.12Erst die Prozesse, dann die Struktur entwickeln
13. 7.13Fertig werden ist eine Entscheidung.
14. 7.14Im Handeln lernen
15. 7.15„Just do it!”
16. 7.16Mindset durch Erfahrungen verändern
17. 7.17„One Some Many” anwenden
18. 7.18PDCA: In Lernzyklen Entwicklung voranbringen
19. 7.19„Rule of Three“ für Organisationen beachten
20. 7.20Transparenz über das „Was” und das „Wie” herstellen
21. 7.21Selbstreflexion „Prinzipien der agilen Veränderung folgen“

8.Als agile*r Organisationsentwickler*in ins strategische Lernen begleiten

1. 8.1In Zyklen lernen
2. 8.2Aus dem Organisationsanliegen herausführen
3. 8.3In der ersten Phase der agilen Organisationsentwicklung beraten
4. 8.4In der zweiten Phase die Treiber*innen der agilen Organisationsentwicklung coachen
5. 8.5Als agile*r Organisationsentwickler*in Selbstbeauftragungen vermeiden
6. 8.6Als Führungskraft die Organisation entwickeln
7. 8.7Beraten und coachen, nicht therapieren
8. 8.8Selbstreflexion „Als agile*r Organisationsentwickler*in ins strategische Lernen begleiten“

9.Organisationsmuster erkennen + überwinden

1. 9.1Immer einen Plan erstellen wollen
2. 9.2Unsicherheit durch Analyse kaschieren
3. 9.3Mit Werten, Normen und Regeln umgehen
4. 9.4Systemerhalt einer Organisation erkennen
5. 9.5Teufelskreis nach Schulz von Thun durchbrechen
6. 9.6Abwehr auf Basis systemischer Überlastung erkennen
7. 9.7Othering erkennen und überwinden
8. 9.8Den Motor der systemischen Wiederholung verstehen
9. Beispiel 041: Der CTO muss weg!
10. 9.9Pfadabhängigkeiten und deren Erhaltungslogiken erkennen
11. 9.109.10 Organisationskonflikte erkennen und einen Umgang damit finden
12. 9.11Selbstreflexion „Organisationsmuster erkennen + überwinden “

10.Lernen neu lernen

1. 10.1Lernen, zu experimentieren
2. 10.2Agile Organisationsentwicklung als strategisches Lernen der Organisation begreifen
3. 10.3Aus kleinen Experimenten lernen
4. 10.4Mit Emotionen (besser, leichter) lernen
5. 10.5Die J-Kurve einpreisen
6. 10.6Lernen erleichtern
7. 10.7Die Basis für informelles Lernen in Organisationen schaffen
8. 10.8Stärkenorientiert arbeiten
9. 10.9Lernhürden erkennen und umgehen
10. 10.10Basis für Motivation schaffen
11. 10.11PDCA auf unterschiedlichen Ebenen durchlaufen
12. 10.12Agile Reifegrade nutzen
13. 10.13Lernformate einführen und neues Lernen trainieren
14. 10.14Angstfrei agieren
15. 10.15Fehler als Fehler benennen
16. 10.16Verantwortung übernehmen
17. 10.17Lernplateaus und deren Auswirkung auf die Organisation verstehen
18. 10.18Ergebnisse sichern
19. 10.19Selbstreflexion „Lernen neu lernen“

11.Prozesse modellieren

1. 11.1Agile Methodenbausteine nutzen
2. 11.2Innovationen ermöglichen durch „Slack Time”
3. 11.3Innovative Produkte und Services entwickeln
4. 11.4Prototypen bauen und testen
5. 11.5Produktprozesse aufsetzen
6. 11.6Projekt- und Prozessmethoden finden und nutzen
7. 11.7Skalierungen
8. 11.8Normative und strategische Prozesse aufsetzen
9. 11.9Beyond Budgeting nutzen
10. 11.10Selbstreflexion „Prozesse modellieren“

12.Führung an Teams ausrichten

1. 12.1In die gemeinsame Verantwortung gehen
2. 12.2Fünf Führungsaufgaben verfolgen
3. 12.3Führungs-ABC nutzen: Anweisen, Beraten und Coachen
4. 12.4Fachliche, prozessuale und disziplinarische Führung trennen
5. 12.5Auf Augenhöhe arbeiten
6. 12.6Führungskonflikte erkennen und bearbeiten
7. 12.7Entscheidungs- und Beteiligungsformen klären
8. 12.8Drei Führungsmethoden nutzen
9. 12.9Selbstreflexion „Führung an Teams ausrichten“

13.Sich organisieren + die Organisation strukturieren

1. 13.1Sich als Organisation am Kund*innennutzen ausrichten
2. 13.2Stab-Linie-Organisationen
3. 13.3Matrix-Organisationen
4. 13.4Laterale Organisationen
5. 13.5Prozessorientierte Organisation
6. 13.6Mehrdeutigkeiten aushalten, mehr noch: fördern
7. 13.7Selbstreflexion „Sich organisieren + die Organisation strukturieren“

14.Stolperfallen auslassen

1. 14.1Agilisierung heilt keine Wunden
2. 14.2Nicht auf der gleichen Augenhöhe agieren
3. 14.3Basisdemokratie anstreben
4. 14.4Nicht anfangen
5. 14.5Halt in Beratung suchen
6. 14.6Agilen Cargo-Kult betreiben
7. 14.7Agile Transition sagen, „Change” machen
8. 14.8Change nicht erkennen
9. 14.9Experimente nicht beenden
10. 14.10Sich kein negatives Feedback geben wollen
11. 14.11Nicht in Führung gehen
12. 14.12Die Komfortzone bedienen wollen
13. 14.13Sich im Konsens verstecken
14. 14.14Organisationsmitglieder als Kund*innen des Prozesses verstehen
15. 14.15Vermeintlich bewährte Strukturen, Organigramme und Führungsmodelle einfach kopieren
16. 14.16Agiles Mindset zur Startbedingung erklären
17. 14.17Mindset BetaCodex zu Beginn einfordern
18. 14.18Den Organisationsmustern folgen
19. 14.19Framework erfüllen wollen
20. 14.20Führungskräfte als „Lähmschicht“ diffamieren
21. 14.21Paradigmenwechsel nicht erkennen
22. 14.22Kein Problem lösen
23. 14.23Methoden zum Zielraum erklären
24. 14.24In der Risikoanalyse versinken
25. 14.25Rollen + Organigramme vorab definieren
26. 14.26Selbstorganisation und -steuerung verwechseln
27. 14.27Transition ohne Anliegen starten
28. 14.28Überbürokratisieren
29. 14.29Die Übersicht verlieren
30. 14.30Zielraum zu früh festzurren
31. 14.31Kulturwandel zum Zielraum erklären
32. 14.32Unehrliche Ziele aufsetzen
33. 14.33Selbstreflexion „Stolperfallen auslassen“

Beispiele in der Übersicht

Danke!

Literatur + Weblinks