Leanpub Header

Skip to main content
Go to Leanpub.comLeanpub

Agile w praktyce

Podręcznik metod zwinnych

Andy Brandt

Praktyczny i kompleksowy podręcznik metod Agile po polsku. Omówienie podstaw teoretycznych Agile, Scrum, Kanban, pracy z backlogiem, planowania długofalowego i zagadnień skalowania. Obszerne rozdziały poświęcone pracy Scrum Mastera i retrospekcjom.

Minimum price

$7.99

$7.99

You pay

$7.99

Author earns

$6.39
$

...Or Buy With Credits!

You can get credits monthly with a Reader Membership
PDF
EPUB
WEB
1,786
Readers
350
Pages
71,352Words
About

About

About the Book

Ta książka to zwięzły, praktyczny podręcznik metod zwinnych czyli agile, który jest stale rozwijany i poszerzany. Zamierzam objąć w niej zestaw wiedzy którą, jak sądzę, powinien posiadać każdy praktyk agile.

W obecnej wersji w książce omawiam szczegółowo:

  • Empiryzm - podejście tradycyjne (predykcyjne) a podejście nowoczesne (empiryczne)
  • Manifest Agile - jego historia, treść i znaczenie
  • Kanban - zwięzłe omówienie metody, jej najważniejszych założeń i sposobu jej wprowadzania.
  • Scrum - pełne acz zwięzłe omówienie metody wraz z praktycznymi uwagami, uwzględnia zmiany w Scrum Guide wydanym w listopadzie 2020 (jak również zawiera całą historię zmian)
  • Na czym polega odpowiedzialność Product Ownera
  • Odpowiedzialność Scrum Mastera - jej cel, jak ją dobrze pełnić
  • Retrospekcje - omówienie oraz praktyczny schemat ich prowadzenia
  • Jaki powinien być backlog produktu?
  • Jak dekomponować wymagania na mniejsze?
  • Czym jest jednostka Story Point i jak ją stosować?
  • Jak szacować wymagania z użyciem Planning Poker?
  • Jak szacować wymagania z pomocą Affinity Mapping?
  • Czym jest prędkość zespołu (velocity)?
  • Jak odpowiadać na pytania "na kiedy to będzie?" albo "co zrobicie do następnego releasu?" - i kto ma to robić?
  • Jak radzić sobie z błędami z produkcji tak, by nie wywracały one sprintów?
  • Na czym polegają wyzwania przy skalowaniu metod Agile?
  • Na czym polega Scrum of Scrums?
  • Czym jest Scaled Agile Framework (SAFe)?
  • Czym jest Large Scale Scrum (LeSS)?
  • Czym jest metoda hierarchicznych backlogów?
  • Na czym polega "model Spotify"?
  • Zagadnienia menedżerskie - rola menedżerów w Agile.

Share this book

Categories

ManagementAgileSoftware

Feedback

Email the Author

Author

About the Author

Andy Brandt

Andy Brandt is a manager and technology team leader with more than two decades of experience in the IT and telecoms sectors. His diverse experience includes both work for large multinationals and five startups ranging from a computer magazine to software company. Andy has been involved in the Agile movement since 2006. He achieved national recognition as the first certified Professional Scrum Trainer in Poland and has been instrumental in popularizing Scrum in that country.

Andy's specialty is building & leading motivated technology teams.

To learn more visit Andy's LinkedIn profile or visit Andy's blog: The Pragmatic Leader.

Contents

Table of Contents

Wstęp

  1. Aktualizacja 2020

1.Procesy a projekty, empiryzm

  1. Model mentalny - termostat

2.Agile

  1. 2.1Manifest Agile - historia
  2. 2.2Manifest Agile - zawartość
  3. 2.3Manifest Agile - omówienie
  4. 2.4Podsumowanie

3.Scrum

  1. 3.1Scrum w pigułce
  2. Elementy Scruma
  3. Backlog Produktu
  4. Zespół Scrum, odpowiedzialności
  5. Proces
  6. Sprint
  7. Planowanie Sprintu
  8. Daily Scrum
  9. Pielęgnacja Backlogu Produktu
  10. Produkt i Kryterium Ukończenia
  11. Przegląd Sprintu
  12. Retrospekcja Sprintu
  13. Wartości Scruma
  14. Podsumowanie i uwagi końcowe
  15. 3.2Uwagi praktyczne
  16. Obietnica Scruma
  17. Sprint - długość
  18. Wydawać co Sprint czy nie?
  19. 3.3Zmiany w Scrumie
  20. Ostatnie zmiany - listopad 2020
  21. Poprzednie zmiany
  22. listopad 2017
  23. lipiec 2016
  24. lipiec 2013
  25. październik 2011
  26. 2010 rok

4.Kanban

  1. 4.1Metoda Kanban
  2. 4.2Wizualizacja procesu
  3. 4.3Bufory i kolejki
  4. 4.4Korzystanie z tablicy
  5. 4.5Limity pracy w toku (WIP)
  6. 4.6Ustalony rytm wydań (odbioru pracy)
  7. Definicja ukończenia
  8. 4.7Przeciętny czas wykonywania
  9. 4.8Efektywność procesu
  10. 4.9Organizacja pobierania nowych zleceń
  11. 4.10Przejrzystość reguł rządzących procesem
  12. 4.11Kontrola i optymalizacja procesu
  13. Pomiary i statystyki
  14. Praca z zespołem - spotkania, motywacja
  15. Obsługa zleceń pilnych
  16. 4.12Podsumowanie
  17. 4.13Literatura

5.Inne metody i praktyki Agile

  1. 5.1Metody zarządcze
  2. 5.2Praktyki techniczne
  3. Continuous Integration (CI)
  4. Automatyzacja testów
  5. Test Driven Development (TDD)
  6. 5.3Podsumowanie

6.Backlog Produktu

  1. 6.1Podstawowe cechy backlogu produktu
  2. 6.2Uporządkowanie
  3. 6.3Adekwatność i zmienność backlogu produktu
  4. 6.4Przejrzystość backlogu produktu
  5. Widoczność
  6. Czytelność
  7. 6.5Pielęgnacja backlogu produktu
  8. Metody dekompozycji wymagań
  9. Dodatkowe techniki pomocne przy pielęgnacji backlogu
  10. 6.6Szacowanie wymagań
  11. Jednostka „Story Point”
  12. Przedziałowa skala oszacowań - zmodyfikowany ciąg Fibonacciego
  13. Planning Poker
  14. Affinity Mapping
  15. Próby kalibracji Story Points
  16. Oszacowanie a pozycja na backlogu
  17. 6.7Inne podejścia do backlogu
  18. 6.8Podsumowanie
  19. 6.9Dodatek - rozważanie: czyż wymagania nie są dysfunkcją?

7.Product Owner

  1. 7.1Zakres odpowiedzialności Product Ownera
  2. 7.2Idealny Product Owner
  3. 7.3Realny Product Owner
  4. 7.4Proxy Product Owner
  5. 7.5Podsumowanie

8.Planowanie długofalowe

  1. 8.1Pojęcie prędkości zespołu
  2. 8.2Zastosowanie prędkości do prognozowania i planowania na backlogu
  3. Co zostanie zrobione do daty X?
  4. Kiedy zostanie dostarczona konkretna funkcjonalność Y?
  5. Prognozowanie a narzędzie
  6. 8.3Zmienność a prognozy
  7. 8.4Jakość prognoz a faza przedsięwzięcia
  8. 8.5Więcej na temat planowania długofalowego
  9. 8.6Planowanie długofalowe w Kanban
  10. Polecana lektura

9.Scrum a błędy

  1. 9.1Klasyfikacja błędów
  2. 9.2Częstotliwość występowania
  3. 9.3Obsługa błędów wg klasyfikacji
  4. 9.4Wątpliwości i pytania

10.Scrum Master

  1. 10.1Znaczenie nazwy
  2. 10.2Cele Scrum Mastera i zakres jego oddziaływania
  3. 10.3Postawa Scrum Mastera
  4. 10.4Scrum Master jako coach
  5. 10.5Pięć narzędzi Scrum Mastera
  6. 10.6Konstruktywny optymizm
  7. 10.7Kim Scrum Master nie jest
  8. 10.8Scrum Master a wiedza techniczna
  9. Słowo wyjaśnienia
  10. 10.9Podsumowanie

11.Retrospekcje

  1. 11.1Podstawowe cele i schemat
  2. Otwarcie
  3. Odświeżenie pamięci
  4. Analiza poprzednich postanowień
  5. Wypracowanie kierunku usprawnień
  6. Tworzenie i wybór konkretnych działań
  7. Połączenie dwóch poprzednich kroków w jeden
  8. Zamknięcie
  9. 11.2Zespół a reszta organizacji
  10. 11.3Retrospekcja a Scrum Master
  11. 11.4Dalszy rozwój retrospekcji w zespole
  12. 11.5Literatura i źródła

12.Skalowanie

  1. 12.1Określenie problemu
  2. Po co skalować?
  3. Problemy skalowania
  4. 12.2Model wymiarów i obszarów skalowania
  5. Założenia
  6. Wymiary skalowania
  7. Obszary skalowania
  8. Obszar produktu
  9. Obszar komunikacji
  10. Obszar wymagań
  11. Obszar biznesu
  12. Zwinność biznesowa
  13. Praktyki w tym obszarze
  14. 12.3„Gotowe” metody skalowania
  15. Scrum of Scrums
  16. Scaled Agile Framework (SAFe)
  17. Poziom zespołu (Team)
  18. Poziom programu (Program)
  19. Poziom portfelu (Portfolio)
  20. Podsumowanie i ocena
  21. Large Scale Scrum (LeSS)
  22. LeSS Large
  23. LeSS Huge
  24. Podsumowanie i ocena
  25. Inne modele/metody
  26. Wady gotowych metod skalowania
  27. 12.4Przykłady praktyczne
  28. Hierarchical Backlogs
  29. Model „Spotify”
  30. 12.5Uwagi końcowe o skalowaniu
  31. 12.6Literatura

13.Agile a kadra zarządzająca

  1. 13.1Agile a zarządzanie
  2. 13.2Rola menedżerów
  3. 13.3Teoria X i Y
  4. 13.4Obsługa typowych sytuacji
  5. Urlopy
  6. Rekrutacja
  7. Zwolnienia
  8. Wysokość pensji, podwyżki
  9. Stanowiska, awanse

Dodatek: wejście w Agile poprzez pilotaż

  1. Wybór produktu
  2. Role i ich przygotowanie
  3. Przeprowadzenie pilotażu
  4. Ocena i dalsze działania
  5. Szkolenia

Planowane rozszerzenia treści

Podziękowania

O autorze

Get the free sample chapters

Click the buttons to get the free sample in PDF or EPUB, or read the sample online here

Download Sample PDFDownload Sample EPUB

The Leanpub 60 Day 100% Happiness Guarantee

Within 60 days of purchase you can get a 100% refund on any Leanpub purchase, in two clicks.

Now, this is technically risky for us, since you'll have the book or course files either way. But we're so confident in our products and services, and in our authors and readers, that we're happy to offer a full money back guarantee for everything we sell.

You can only find out how good something is by trying it, and because of our 100% money back guarantee there's literally no risk to do so!

So, there's no reason not to click the Add to Cart button, is there?

See full terms...

Earn $8 on a $10 Purchase, and $16 on a $20 Purchase

We pay 80% royalties on purchases of $7.99 or more, and 80% royalties minus a 50 cent flat fee on purchases between $0.99 and $7.98. You earn $8 on a $10 sale, and $16 on a $20 sale. So, if we sell 5000 non-refunded copies of your book for $20, you'll earn $80,000.

(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)

In fact, authors have earned over $14 million writing, publishing and selling on Leanpub.

Learn more about writing on Leanpub

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Write and Publish on Leanpub

You can use Leanpub to easily write, publish and sell in-progress and completed ebooks and online courses!

Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks.

Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. (Or, if you are producing your ebook your own way, you can even upload your own PDF and/or EPUB files and then publish with one click!) It really is that easy.

Learn more about writing on Leanpub