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Agile Kick Start

Sua largada para o mundo da agilidade.

Um livro que passa por diversos aspectos das metodologias ágeis: cultura, organização de projetos, planejamento e melhoria contínua.

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About the Book

O Agile Kick Start é iniciou como treinamento, e aqui estamos trazendo para o papel o material que é trabalhado em sala de aula desde agosto de 2011, nos cursos da Wildtech. Vamos falar sobre Cultura Lean, sobre Scrum, organização de equipes, sobre escrita de histórias de usuário e sobre Melhoria Contínua.

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About the Authors

Daniel Wildt

Profissional de Tecnologia, preocupado com desenvolvimento de produtos e serviços com equipes focadas em aprendizado, melhoria contínua e autonomia. Produz conteúdo em vídeo, áudio e texto sobre consciência de tempo, experiência de usuário, empreendedorismo e metodologias ágeis.

Sócio das empresas uMov.me, Wildtech e Treine Basquete. Baterista e poeta em eterna construção.

Interesses: consciência do tempo, metodologias ágeis, empreendedorismo, experiência do usuário, chatbots, mobile, mobilidade corporativa, desenvolvimento de produtos, startups, desenvolvimento de software, qualidade de software, automação, produtividade, gestão, design thinking, programação neurolinguística, segurança psicológica, comunicação não violenta, vulnerabilidade e filosofia estoicista / estoicismo. 

Rafael Helm

Cofundador da UXConf BR, Consultor e Instrutor na Wildtech, Product Owner e Gerente de Operações na uMov.me S/A.

Contents

Table of Contents

Introdução

Cultura

  1. O que é ser ágil?
  2. O que é ser ágil em 2025?
  3. Ok ok. Mas… o que é ser ágil, no geral?
  4. A Cultura Ágil
  5. O cliente trabalha conosco!
  6. Princípios e regras da equipe
  7. Entendendo os comportamentos da equipe
  8. Comunicar, Comunicar, e Comunicar!
  9. As cerimônias do Scrum
  10. Que equipe queremos ser?
  11. Eu tenho que motivar minha equipe? Como?
  12. Que ferramentas podem ser usadas para apoiar a motivação de uma equipe?
  13. E sobre feedback nas equipes?
  14. Como mudar? Quando mudar?

Escrevendo User Stories

  1. Existe um formato?
  2. O padrão 3C (Cartão/Card, Conversação/Conversation, Confirmação/Confirmation)
  3. Tamanhos: classificar ou estimar?
  4. Existe alguma forma de não precisar estimar? Qual o processo?
  5. Critérios de Aceitação, quem aceita?
  6. Os épicos!
  7. A história de uma história!
  8. Workshop de User Stories

Planejamento e o Dia a Dia de Projeto

  1. Como planejar uma iteração?
  2. O que temos para fazer? O quadrante de risco x valor.
  3. E a prioridade, quem define? Uma pessoa ou um processo?
  4. E o roadmap?
  5. E qual o tamanho da iteração?
  6. Quando uma funcionalidade vai estar pronta?
  7. Posso ser interrompido a qualquer hora?
  8. Dá para recomeçar a iteração?
  9. Tem teste junto?
  10. E a diária?
  11. Como medir?
  12. E quando se entrega para o cliente testar?
  13. Quem é responsável pela produtividade?
  14. E a culpa? É de quem?
  15. E os contratos, como ficam?

Revisão e Melhoria contínua

  1. O momento da demonstração! Só pode mostrar no final da iteração?
  2. A importância do feedback do cliente
  3. Como facilitar uma retrospectiva
  4. A importância dos momentos de reflexão
  5. Melhoria Contínua tem hora marcada?
  6. Como estaremos daqui um ano? A futurespective.

Meu dia a dia! Por Daniel Wildt.

  1. Automação de Testes sempre que possível (e TDD?).
  2. Trunk Based Development (TBD) + Integração contínua.
  3. Conhecer e Respeitar a Capacidade da equipe.
  4. O Refinamento do Backlog.
  5. O ritual do planejamento.
  6. Retrospectivas e a melhoria contínua.
  7. Inner sourcing e a posse coletiva.
  8. Pareamento? Sempre que possível.
  9. Demonstre seus resultados (showcase).
  10. Mob Programming e Coding Dojos para criar hábitos de qualidade.
  11. Prototipação como ferramenta de evolução do conhecimento.
  12. Conhecimento está em tudo? Deixe explícito!
  13. Não quero só feedback, quero espaços de escuta.
  14. Gerentes ou pessoas capazes de gerenciar?

Perguntas e Respostas

  1. Cultura
  2. Escrevendo User Stories
  3. Planejamento e o dia a dia de projetos/produtos
  4. Revisão e melhoria contínua

Referências

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