1 Einleitung
2. Grundsätze
2.1 Geschäftswertgetriebenes Vorgehen
2.2 Kontinuität
2.3 Inspektion und Adaption
3. Der Start mit Scrum
3.1 Grundsätze des Veränderungsmanagements beachten
3.2 Notwendigkeit kommunizieren
3.3 Mitstreiter identifizieren
3.4 Besuch im Holodeck
3.5 Eignet sich Scrum für Ihre Herausforderung?
3.6 Legen Sie los!
3.7 Passendes Team finden
3.8 Managementunterstützung
4 Das erste Scrum-Projekt
4.1 Scrum-Guide
4.2 Vision
4.3 Rollen besetzen
4.4 Konstanz bei der Teamzusammensetzung
4.5 One size fits all?
4.6 Initiales Backlog
4.7 Definition of Done
4.8 Infrastruktur und Umgebung
4.9 Scrum Board
4.10 Agile Gadgets
4.11 Software und Dokumente
4.12 Training
5 Planung
5.1 Aufwandschätzungen
5.2 Teamgeschwindigkeit messen
5.3 Budget und Zeitrahmen definieren
5.4 Geschäftswertgetriebenes Vorgehen
5.5 Sprint-Planung
5.6 Product Backlog Refinement
5.7 Release-Planung
6 Erfolgsfaktoren
6.1 Get a coach!
6.2 Einbezug von TDD-Gurus und agilen Architekten
6.3 Agiles Requirements Engineering
6.4 Investieren Sie in gute User Stories
6.5 Kombination mit Kanban
6.6 Messbarkeit der Fortschritte
6.7 Erfolge feiern
6.8 Einbindung des Kunden
6.9 Agiles Management
7 Fazit
8 Anhang
8.1 Fachleiter Agile
8.2 Literatur