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Come avere successo con gli OKR (2nd edition, Italian)

Una guida pratica per iniziare da subito

Allan Kelly, Dimitri Favre, Francesco Racanati, and Francesco Fullone

This book is a translation into Italian of Succeeding with OKRs in Agile (2nd edition) which was originally written in English

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Allineatevi, lavorate in sinergia e raggiungete i vostri obiettivi in modo efficiente: cosa state aspettando?

“Questo libro è pieno di ottimi spunti e indicazioni sugli OKR, supportati da diversi esempi concreti, che si riveleranno utili in svariati ambiti.”

– Nicolas Brown, Agile Coach

Gli OKR riguardano obiettivi più grandi rispetto alla prossima story o persino all’epic. Danno priorità allo scopo e alla strategia rispetto ai backlog sempre incombenti e di complessa gestione, che tutti conosciamo fin troppo bene.

Gli OKR sono importanti per i team agili perché si concentrano sulle sfide più grandi, ispirano un pensiero orientato al futuro, incoraggiano la partecipazione dei leader senior e contribuiscono a perfezionare la strategia.

L’acclamato autore Allan Kelly spiega perché dovreste usare gli OKR, come definirli con successo, come impostare KR misurabili ed eseguirli in un ambiente agile per ottenere risultati. Mostra anche quali ostacoli e problemi evitare, in modo da assicurarvi di raggiungere i vostri obiettivi.

A differenza di altri libri, questo non è concepito per “vendervi” gli OKR. Allan attinge a decenni di esperienza pratica e sincera, maturata lavorando con team agili che adottano gli OKR giorno dopo giorno, sprint dopo sprint, trimestre dopo trimestre.

“Lettura scorrevole, un libro estremamente utile per il mio contesto lavorativo attuale!”

– @c_combe su Twitter

“Mi è piaciuto in particolare il modo onesto in cui viene descritto l’approccio top-down MBO per la definizione degli OKR e i relativi problemi. E mi è piaciuto come fornisce suggerimenti su come utilizzare gli OKR in modo diverso.”

– @anttiki

“Lo raccomando di cuore e l’ho fatto apertamente sul sito del venditore: un’esperienza vissuta e un feedback brillante ed equilibrato da parte di Allan.”

– @rj_number_one

“Inizialmente stavo pensando di iscrivermi a un corso sugli OKR, ma onestamente credo che questo libro sia già sufficiente per mettersi sulla strada giusta!”

– @ProdScrumMaster

“Lo stile di Allan è perfetto per i manager impegnati che hanno bisogno di stabilire obiettivi e avviare iniziative in grado di soddisfare diversi stakeholder. In generale, si tratta di una guida straordinariamente concisa e di facile lettura sull’uso degli OKR. Altamente consigliata.”

– Russ Lewis, CxO coach

“Dopo aver letto altri libri che sostengono con forza gli OKR come panacea per ottenere un’organizzazione ad alte prestazioni, trovo che le prospettive di Allan siano equilibrate, informate dall’esperienza diretta e forniscano modelli e anti-pattern a cui prestare attenzione. Un contributo illuminante e potente.”

– Richard James, Accenture

“Questo libro è assolutamente straordinario. Se davvero volete saperne di più sugli OKR in Agile e su altri aspetti importanti correlati, dovete leggerlo. È davvero un capolavoro. L’autore ha fornito ottimi esempi e ha spiegato tutto in modo dettagliato, rendendo gli OKR facilmente comprensibili a chiunque. Ho davvero apprezzato la lettura di questo libro e l’ho trovato molto interessante e informativo. Lo consiglio vivamente!”

– Recensione Amazon, N Mehta

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This book is a translation into Italian of Succeeding with OKRs in Agile (2nd edition) which was originally written in English

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About the Authors

Allan Kelly

Allan Kelly calls himself an Agile Guide. He helps software professionals enjoy more fulfilling and satisfying work by improving the way work is organised and requests are made. Happier people and better ways of working make for more effective companies, greater value and competitive advantage.

His wide experience of the challenges faced in software development underpins his advice, coaching, training and writing. He is the author of seven books including "Xanpan - team centric Agile Software Development", "Business Patterns for Software Developers" and "Continuous Digital". He has pioneered techniques such as Value Poker, Time-Value Profiles and Retrospective Dialogue Sheets. His blog is at https://www.allankellyassociates.co.uk/blog/

Leanpub Podcast

Episode 252

An Interview with Allan Kelly

Dimitri Favre

Dimitri Favre is an enthusiast and passionate agilist with more than 25 years of IT industry experience. In his career he covered various roles, from software engineer to Chief Technology Officer. And of course he was also a (repented) project manager.

In 2007 he met the Agile Manifesto, and it was love at first sight. As an agile and transformation coach, he works hard side by side with teams and managers to uncover better ways of developing software and delighting customers. He is an active member of the Italian Agile Movement, and a regular speaker at agile conferences.

He currently works as a business, transformation and agile coach at inspearit Italy.

Francesco Racanati

Francesco Fullone

Business and Sustainability designer, advisor, keynote speaker, green software advocate, and conference organizer.

Contents

Table of Contents

I riconoscimenti ottenuti dalla prima edizione

Libro gratuito che puoi ottenere registrandoti

Prefazione

Prefazione

Introduzione

Introduzione alla seconda edizione

Introduzione all’edizione italiana

Una breve lista di apprendimenti fatti sul campo

3 Domande

  1. IIl perché degli OKR

1.Introduzione agli OKR

  1. Vivisezioniamo gli OKR
  2. OKR e agile
  3. Il meglio, nonostante i vincoli a contorno
  4. Visione d’insieme, esecuzione mirata
  5. Iterate
  6. Ambizione più che stima
  7. Sicurezza psicologica

2.Perché usare gli OKR?

  1. Pianificazione a medio termine
  2. Trimestre, tre mesi, 12 settimane
  3. OKR test-driven
  4. Comunicazione
  5. Un API per il team
  6. Il team
  7. Attenzione
  8. Riassumendo

3.Focus

  1. Gli OKR generano focus
  2. Distrazioni digitali
  3. Riassumendo

4.Storia degli OKR

5.Outcomes, valore e benefici

  1. Beneficio di business e valore
  2. Business
  3. Il valore
  4. Pieconomics
  5. Stimare il valore
  6. Riassumendo
  7. IIScrivere gli OKR

6.Scrivere gli OKR

  1. Impostazione del team
  2. Contrassegnare le aspirazioni
  3. Non più di
  4. Priorità
  5. Tempo impiegato
  6. Partire dalla fine
  7. Evitate di usare gli OKR come piano d’azione
  8. I problemi del lavoro preliminare
  9. Quando definire gli OKR
  10. Non solo denaro
  11. Riassumendo

7.Objectives

  1. Analisi preliminare
  2. Il valore di un obiettivo
  3. L’ovvietà del valore
  4. Obiettivi ampi
  5. Fabbriche di soluzioni
  6. Un suggerimento per i team
  7. Il problema di verificare il raggiungimento degli obiettivi
  8. Prendetevi del tempo, ma non troppo
  9. Riassumendo

8.Key results

  1. Definire dapprima il test da superare
  2. Risultati chiave testabili
  3. Binario o analogico?
  4. Riassumendo

9.Quattro tipi di risultati chiave

  1. Tipo 1: Criteri di accettazione
  2. Tipo 2: Step di un piano d’azione
  3. Tipo 3: Mattoncini Lego
  4. Tipo 4: Funzionalità
  5. Mantenere l’attenzione sull’obiettivo
  6. Implicazioni sugli OKR strutturati a cascata
  7. Effetto domino
  8. Riassumendo

10.Esempio di definizione di un obiettivo

  1. Come usare le date
  2. Minimal?
  3. Contesto e vincoli
  4. La farmacia
  5. MVP
  6. Full-size
  7. Quindi qual è la vera chiave?
  8. Riassumendo

11.Gli OKR e la misurazione

  1. Quantificare
  2. Misurazione
  3. Misurare l’impossibile
  4. Rimuovere la soggettività
  5. Le conseguenze inattese
  6. Non riducete tutto a un numero
  7. Riassumendo

12.Alcuni trucchi per definire i risultati chiave

  1. Gli esperimenti
  2. Hypothesis-driven development
  3. Il Time-boxing
  4. I sondaggi
  5. Sapere quando fermarsi
  6. Riassumendo

13.Pianificare gli OKR

  1. Il ciclo OKR
  2. Durata del ciclo
  3. Definire gli OKR non significa pianificare il lavoro
  4. La pianificazione del lavoro
  5. Stime?
  6. Riassumendo

14.Gli attori da coinvolgere nella pianificazione

  1. Product Owner, Product Manager o cosa esattamente?
  2. Il Product Owner
  3. Gli stakeholder
  4. Anche i managers sono degli stakeholder
  5. Riassumendo

15.Pianificare per pianificare al momento giusto

  1. Schedulate gli eventi
  2. Quando iniziare
  3. Iniziare tardi
  4. Durante il ciclo
  5. Fine del ciclo e review
  6. Le review di metà ciclo
  7. Riassumendo
  8. IIILavorare con gli OKR

16.Organizzazione per raggiungere gli OKR

  1. OKR ovunque
  2. Team più grandi, meno OKR

17.Pianificazione degli Sprint con gli OKR

  1. Semafori e stato
  2. Riassumendo

18.OKR e il backlog

  1. OKR, non backlog
  2. Backlog first
  3. Il pozzo senza fondo
  4. OKR first
  5. Un esperimento
  6. Il ritorno dello sprint goal
  7. Riassumendo

19.BAU – mantenere le luci accese

  1. Il software cambia continuamente
  2. Opzione 1: eliminare le attività ordinarie
  3. Opzione 2: ridurre o rimuovere le attività ordinarie
  4. Opzione 3: rendere le attività ordinarie migliori
  5. Opzione 4: obiettivo zero
  6. Punti a sfavore
  7. Riassumendo

20.Esecuzione

  1. Mantenere l’attenzione
  2. Priorità
  3. Rappresentazione visuale
  4. Riesaminare spesso: pianificazione degli sprint
  5. Suddividere il tempo
  6. Riassumendo

21.Uscire dal sentiero battuto

  1. Non pianificato ma prezioso
  2. Prepararsi per l’inaspettato
  3. Tracciare le distrazioni
  4. Sommario

22.Oltre il trimestre

  1. Tre orizzonti
  2. Roadmap continua
  3. Roadmap OKR
  4. Feedback
  5. Sommario
  6. IVLeadership

23.Strategia

  1. Grandi obiettivi
  2. Intento strategico
  3. Agile può rendere la strategia più importante
  4. Componenti strategici
  5. Costo-Opportunità
  6. Cosa non fare
  7. Il backlog
  8. Non dimenticare la tecnologia
  9. Responsabilità tecnica
  10. Modello mentale condiviso
  11. Riassumendo

24.Leader

  1. Cultura, obiettivi ed elementi di strategia
  2. Giorno per giorno
  3. Leader e cultura
  4. Il mio più grande fallimento
  5. Dal basso verso l’alto più che dall’alto verso il basso
  6. Riassumendo

25.Cultura

  1. Cultura del rilascio
  2. Clienti
  3. Apertura e feedback
  4. Sicurezza psicologica
  5. Ambizione
  6. Riassumendo
  7. La prossima Google?

26.Leader e pianificazione

  1. Grande-Piccolo
  2. Pianificazione anticipata
  3. Diffondere verso l’alto, non verso il basso
  4. Satelliti in orbita
  5. Riassumendo
  6. VAvvertenze

27.Aspirazioni

  1. Approccio conservativo
  2. Prevedibilità
  3. Creare aspirazioni?
  4. Leader e cultura
  5. Un percorso di adozione di OKR
  6. Esercizio: dove siete?
  7. Riassumendo

28.Insidie quotidiane

  1. “Buffet di OKR”
  2. OKR ritardatari
  3. Gerarchie di OKR e di user story
  4. Problemi di rendicontazione
  5. Rispetto per gli specialisti
  6. Rispetto per i manager
  7. Riassumendo

29.Problemi con gli obiettivi

  1. Puntare al misurabile
  2. Domande a cui non si può rispondere con una misura
  3. Legge di Goodhart
  4. Spostamento dell’obiettivo
  5. Superare la tunnel vision
  6. Regole pratiche
  7. Un ultimo avvertimento: obiettivi
  8. Riassumendo

30.Individui e valutazioni delle prestazioni

  1. Integrazione valutazioni dei dipendenti con gli OKR
  2. Disaccordo ed impegno
  3. OKR per singoli individui
  4. Comportamenti
  5. Riassumendo
  6. Conclusioni

Conclusioni

  1. Esci gratis di prigione
  2. Infine

Per favore ricontrolla

Ulteriori letture

OKR extra - in arrivo

Ringraziamenti

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